ForsøgMedBydelsstyreKøbenhavnsKommune

Det er ikke bydelenes og heller ikke PLS Consults opfattelse, at man med udgangs­ punkt i denne beskrivelse kan konkludere, hvilke medarbejdere der dur, og hvilke der ikke dur. Såvel blandt de udflyttede og overflyttede som blandt de selvrekrutterede medarbejdere, er der dygtige og effektive medarbejdere. Det er derimod konklusio­ nen, at bydelene har haft meget lille indflydelse på medarbejdersammensætning og dermed - i hvert fald på kort sigt - har mistet en væsentlig strategisk forudsætning for at opbygge en innovativ, kompetent og effektiv service i bydelene. Den skæve rekrutteringsproces har - som nævnt - blandt andet haft til følge, at byde­ lene har en del medarbejdere med en høj grad af specialviden, mens de mangler ge­ neralister, som kan deltage i det brede og strategisk orienterede udviklingsarbejde. I alle bydele har den skæve medarbejdersammensætning betydet, at nogle medar­ bejdere er særligt belastet i forhold til arbejdsbyrde og arbejdslængde. Bydelene skal passe på ikke at presse nogle medarbejdere så hårdt, at de mister lysten til at være ansat i bydelen. På den ene side er der de medarbejdere, der aktivt er søgt ud i bydelene, fordi de sy­ nes forsøget er spændende. Det drejer sig om medarbejdere fra Københavns kom­ mune og fra andre dele af primært den kommunale og amtskommunale verden. På den anden side er der de medarbejdere, der mere eller mindre ufrivilligt er blevet en del af forsøget. Det drejer sig dels om medarbejdere, som ikke har fungeret godt i Københavns kommune og som derfor har søgt eller er blevet bedt om at søge ud i bydelene. Dels drejer det sig om medarbejdere, der er ansat i bydelenes tidligere so­ cialcentre, og som aldrig har haft mulighed for at tage hverken positivt eller negativt stilling til bydelsforsøgene. / Nogle af medarbejderne på de tidligere socialcentre er direkte imod bydelsforsøgene og de konsekvenser, de mener forsøgene har for deres arbejdssituation. Andre er til­ hængere af bydelsforsøgene og ønsker at bidrage positivt til forsøgenes gennemfø­ relse. På baggrund af den skæve medarbejdersammensætning er administrationerne i alle fire bydele også på mange måder præget af store holdnings- og kulturforskelle.

73

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune