ForsøgMedBydelsstyreKøbenhavnsKommune

nytte det eksisterende ledelsespotentiale med henblik på at gøre strukturen mindre udgiftskrævende.

Socialcentret i Kgs. Enghave har lige fra forsøgets begyndelse været en fuldstændig integreret del af bydelsstyret.

6.2. De menneskelige ressourcer

Generelt har det første år i forsøgsbydelene været præget af en på flere måder uhen­ sigtsmæssig medarbejdersammensætning. Dels i forhold til forsøgets innovative si­ der, dels i forhold til varetagelsen af store og små forvaltningsopgaver i bydelene. Det har været en fælles holdning hos de fire bydele, at de har ment at kunne håndtere de administrative forpligtelser med færre medarbejdere end forudsat i Struktursekreta­ riatets fastlæggelse af de administrative budgetter. Da det allerede var besluttet på centralt hold hvor mange medarbejdere, der skulle flyttes ud fra Københavns kommu­ ne, måtte bydelene følgelig skære ned på det antal, de selv ansatte. Alt i alt har det betydet, at bydelene har haft begrænset indflydelse på, hvem der er blevet ansat i administrationerne. Først og fremmest er personalet fra Københavns kommune blevet flyttet fra en stor forvaltning med tilstrækkelig volumen til at bære en høj grad af specialisering til et antal bydelsforvaltninger, hvis mindre størrelse rummer ringe mulighed for at udnytte en høj grad af specialisering. Mange medarbejdere i bydelene har derfor en omfatten­ de, men samtidig stort set ubrugelig, specialviden inden for ét snævert afgrænset sagsfelt, mens de savner erfaring inden for andre felter. Dernæst høres det fra alle fire bydele, at udflytningen af medarbejdere bar præg af, at nogle søgte om at måtte flytte ud for at slippe væk fra eksempelvis præstations- og samarbejdsvanskeligheder i deres afdelinger. At dømme ud fra nogle kilder har visse afdelinger af Københavns kommune måske lige frem bedt bestemte medarbejdere om at søge ud. Den eventuelle effekt heraf har naturligvis været forstærket af, at bydele­ ne ikke måtte og ikke havde tid og overskud til at gennemføre en eller anden form for ansættelsessamtaler. Mange medarbejdere blev derfor ansat mere eller mindre i blin­ de.

Disse udflyttede medarbejdere og de medarbejdere, der allerede var ansat på byde­ lenes socialcentre blev automatisk overflyttet til bydelenes administrationer.

72

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune