ForsøgMedBydelsstyreKøbenhavnsKommune

Udover disse personlige og holdningsmæssige skillelinjer i personalegrupperne op­ træder der i bydelene også en fysisk adskillelse mellem medarbejderne på bydelsråd­ husene og medarbejderne på de gamle socialcentre. I ingen af bydelene er alle med­ arbejderne endnu samlet inden for de samme fysiske rammer. Både de fysiske rammer og det faktum, at de gamle socialcentermedarbejdere - på trods af en organisatorisk og ledelsesmæssig samling - i vid udstrækning stadig udfø­ rer de samme opgaver ved siden af de samme gamle kollegaer, indebærer en barrie­ re imod en total integration af de gamle socialcenterkulturer. Flere bydele er dog op­ mærksomme på dette forhold og arbejder konkret med en fysisk samling. 6.3. Bydelenes tilrettelæggelse og administration af den kommunale service I dette afsnit skal bydelsforsøgets umiddelbare påvirkning på tilrettelæggelsen af ser­ viceydelserne og de administrative rutiner overordnet analyseres. Sigtet med afsnittet er således at beskrive og vurdere om og i givet fald hvilke påvirkninger, der har gjort sig gældende - samt analysere om der er et mønster i disse. Det skal indledningsvis tillige understreges, at sigtet med afsnittet ikke er at analysere og konkludere vedrørende effekterne af bydelsforsøget på service og effektivitet - denne evaluering vil afvente forsøgets afslutning - ligesom ambitionen med nærvæ­ rende afsnit ikke er en totalbeskrivelse af alle de ydelsesændringer, der har fundet sted i de enkelte bydele. Indledningsvis skal der erindres om, at stort set alle bydelene indledte bydelsforsøget med fokus på effektiviseringer foranlediget af den generelle sparerunde i Københavns kommune. På denne baggrund kan det sandsynliggøres, at incitamenterne til afprøv­ ning af nye serviceydelser og ikke mindst lysten til serviceforbedringer har været hæmmet. Modsat kan der argumenteres for, at bydele har skullet mobilisere al deres kreativitet og udnytte alle muligheder for at komme i gang. Det er evaluators overordnede intryk, at der i bydelene er arbejdet med at tilrettelæg­ ge serviceydelsernes indhold og leverance på nye måder. Nedenfor skal det forsøges at beskrive og eksemplificere nogle hovedområder for denne fornyelsesindsats.

74

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune