ForsøgMedBydelsstyreKøbenhavnsKommune

alle institutioner i Valby i dag årlige Virksomhedsplaner indeholdende målsætninger og handlingsplaner, der i princippet godkendes i de relevante udvalg.

Endelig er det karakteristisk for Valby bydel, at der generelt gøres meget ud af at sikre et højt informationsniveau til institutionerne. Således er det en politik, at der afholdes såkaldte “storledermøder” hvert kvartal, ligesom referater, nyhedsbreve mv. fast ud­ sendes til institutionslederne. Denne mulighed for at kunne gennemskue prioriterings- og beslutningsprocesserne vurderes meget positivt af institutionerne i Valby, der som helhed oplever en positiv nærhed til bydelsrådets forvaltningssystem. Som et andet ambitiøst tiltag i Valby er der igangsat et omfattende udviklings- og ud­ dannelseforløb - Kulturprocessen - der bl.a. retter sig imod institutionerne. Projektet betegnes som et “integrationsprojekt”, der har til formål at drøfte og udvikle en fælles ledelsesplatform i bydelen baseret på en Valbyidentitet. Som et eksempel på den tættere kontakt mellem administration og institutionerne kan det nævnes, at der på tværs af de 5 skoler i bydelen er valgt en inspektør, der skal pleje kontakten med administrationen og i særlig grad den relevante forvaltningschef. Også på Indre Nørrebro er der igangsat en udviklingsproces, der fokuserer på sty­ ringsrelationen mellem administrationen og institutionerne. Omdrejningspunktet på Indre Nørrebro er introduktionen af mål- og rammeplaner, der for institutionerne er frivillige. Rammeplanerne udarbejdes og nedbrydes i årsplaner og årsrapporter for den enkelte institution, der løbende evalueres af ledelse og forældre på de enkelte institutioner. Herudover afholder Indre Nørrebro såkaldte “repræsentantskabsmøder” i bydelen - med og uden politikere - og i det seneste år har der været afholdt ’’bydelsledermøder” og ’’ledere på tværs”-møder, hvor bydelens ledere mødes på tværs af sektorer og bl.a. udveksler strategier og bruger hinanden som sparringpartnere.

Også Kgs. Enghave og Indre Østerbro har arbejdet med at involvere og integrere in­ stitutionerne.

Vendes blikket imod institutionerne tegner der sig overordnet en positiv holdning til bydelsforsøget og institutionernes nye rolle. Det fremhæves således som værdifuldt at opleve indflydelse og samarbejde, ligesom den tættere berøring med det politisk­ administrative system fascinerer.

78

Forsøg med bydelsstyre i Københavns kommune