KøbenhavnsKommune_1940-1955 (2)

INDLEDNING 49 Generalplan«, hvori der er foretaget en indgående gennemgang af de vig­ tigste planlægningsopgaver. Eksempelvis gennemgås de forskellige bydeles bebyggelse og fornyelse, byens kollektive og individuelle trafiksystem, gade­ nettets opgaver, forslag til et primærgadesystem m. m. - Generalplanskitsen er med rette betegnet som et pionerarbejde, idet der her for første gang er fremsat et forslag, der ikke blot planlægger byens omdannelse hus for hus eller gade for gade, men forsøger at se problemerne under en større syns­ vinkel og virkelig at skabe en helhedsplan. I 1939 nedsatte magistraten en k om m is s io n til undersøg else a f p e rson a le­ fo rh o ld e n e in d e n fo r d e k o m m u n a le in stitu tio n e r (a d m in istr a tio n s k om m is ­ sio n e n ). Den nærmere opgave var at skabe klarhed over, dels om kommunens personale indenfor den enkelte institution skulle være unødigt stort, dels om der ved en forenkling af forretningsgangen skulle kunne spares personale eller dog undgås yderligere personaleforøgelse. Krigen bevirkede, at arbejdet først kom rigtig i gang i 1944. Indenfor en række kommunale institutioner er der herefter foretaget en tilbundsgående undersøgelse af arbejds- og organi­ sationsforholdene omfattende ikke alene de foran nævnte spørgsmål, men tillige foranstaltninger, der tilsigter at tilvejebringe forhold, der vil kunne fremme sagernes gode og hurtige behandling samt skabe den bedst mulige kontakt mellem de kommunale institutioner indbyrdes og mellem borgerne og administrationen. De indvundne erfaringer tyder så ganske afgjort på, at der er behov for en gennemgang af samtlige kommunale institutioner med en rationalisering for øje. Kommissionen har hidtil afgivet 13 betænkninger vedrørende: stadsingeniørens direktorat, stadsarkitektens direktorat, stads­ bygmesterens direktorat, boligkommissionens sekretariat, det rådgivende in­ geniørkontor, Københavns kommunes aftenskole, skolebespisningen, begravel­ sesvæsenet, stadskonduktørens direktorat, skoledirektionens kontor og skoler­ nes økonomiske administration, hovedkassen og kassekontrollen samt torve­ væsenet. Indenfor de pågældende institutioner har der kunnet påvises mulig­ heder for personalebesparelser på ialt ca. 14 pct. af det på undersøgelsens tidspunkt beskæftigede personale, hvilket svarer til en besparelse i lønninger m. m. på ca. 3 mill. kr. årlig. Herudover er der tillige sket en modernisering af administrationen til fremme for sagernes gode og hurtige behandling. K om m u n e n s re g n s k a b fo r d e t fø rste e fte rk rig så r 1945-46 viste e t o v e r­ sk ud p å 10 ,3 m ill. k r., h v o ra f 6 m ill. k r. v a r d e t »bod sb eløb« til ty sk ern e, d er af n a tio n a lb a n k e n tilb a g e b e ta lte s k om m u n e n og o v erfø rtes til d riftsre g n ­ sk ab et. O v e rs k u d d e t sky ld tes iøv rig t d e n u fo ru d se t h ø je b eskæ ftigelse, d e r g av stø rre s k a tte in d tæ g te r og la v e re so ciale u d g ifte r e n d p å re g n e t v ed b u d g e ttets v ed ta g e lse; h e rtil k om b o rtfa ld e t af lu ftvæ rn som k o stn in g e r og en ræ k k e a n d re k rig su d g ifte r. Å re ts an læ g sv irk som h ed blev k u n af b esk e d e n t om fa ng ; vel v a r d e r tilre tte la g t e t s to rt a rb e jd s p ro g ram bl. a. om fa tte n d e g a d e a rb e jd e r og a rb e jd e r v e d v æ rk e rn e , m e n m a n g e le n p å m a te ria le r og tra n s p o rtm id le r i