FraStinkedeRendesteneTilComputerstyredeKloakker

Sjællandsbroen pumpe­ station. En moderne pumpe­ station fra 1970.

ny- & reinvesteringer, herunder styring af projek­ tering, udbud af anlægsopgaver og byggeledelse. • Driftsafdelingen sikrer optimering af driftsstyring og udførelse, herunder indkøb af fremmede ydelser og håndtering af underleverandører. Med afløbschefen er der i alt 89 ansatte. Med denne organisationsændring er man kommet lovgivningen i forkøbet. Den 1. februar 2007 meddelte Miljøministeriet nemlig i en pressemeddelelse, at der nu er lavet en politisk aftale om vandsektoren. Aftalen går blandt andet ud på at adskille myndighed og drift ved at udskille forsyningsområderne i særlige kommu­ nale eller forbrugerejede selskaber. Dog skal pengene blive i vandsektoren, så kommunerne ikke kan skaffe sig ekstra indtægter ved at sælge deres vandforsyning eller kloakforsyning. Dette kunne være et første skridt til en egentlig privatisering af vandsektoren, som man fx har set i England og Frankrig. Selskabsdannelser i de offentlige forvaltninger havde stor betydning for den enkelte medarbejder. At være offentligt ansat - og i de fleste tilfælde ansat som tjenestemand - var et agtværdigt embede. Det skilte sig på nogle områder ud fra ansættelse på det private arbejdsmarked. Ansættelsen som tjenestemand var en livstidsstilling med faste, regulerede lønforhold efter anciennitet samt tjenestemandspension. For den enkelte var disse forhold afgørende, for at hverdagen kunne hænge sammen økonomisk. Disse forhold er fremhævet af mange ansatte gennem tiden.

Med vedtagelsen af EF's indre marked i 1985 blev der sat skub i privatiseringen på mange offentlige områder fx hospitaler, socialområdet, DSB, HT/HUR og telesel­ skaberne.127 Etableringen af Københavns Energi i 2001 var et første skridt til selskabsdannelse og dermed frigørelse af forsyningsområderne fra den kommunale admini­ stration. I 2005 blev elforsyningen solgt til DONG Energy A/S. Samtidig blev Københavns Energis entre­ prenørafdeling, KE Partner, solgt til det finske firma Eltel. Den 1. januar 2005 blev KE Afløb A/S til en selv­ stændig virksomhed, der dog er ejet 100% af Køben­ havns Kommune. KE Afløb består af KE A/S og KE Afløb A/S. Netselskabet KE Afløb A/S ejer alle aktiver, hvor KE A/S (driftsselskabet) udfører opgaver efter regning. Det vil sige, at der faktureres til kostprisen mellem selskaberne, samt at overskud/underskud pla­ ceres i KE Afløb A/S. Forholdet mellem net- og drifts­ selskabet er reguleret ved en netkontrakt, der indehol­ der en række servicemål indenfor områderne kvalitet, kundeservice, eksternt miljø og forsyningssikkerhed. KE Afløb er opdelt i følgende tre afdelinger: • Planafdelingen understøtter afløbschefen i dialogen med de politiske myndigheder omkring fastlæg­ gelse af servicemål samt 'indtægtsrammer', og i den overordnede optimering af kloakforsyningens aktivitetsniveau indenfor disse rammer. • Projektafdelingen sikrer effektiv gennemførelse af

FRA STI NKENDE RENDESTENE TIL C O M P UT E RS TY R E D E KLOAKKE R

8 6