FraStinkedeRendesteneTilComputerstyredeKloakker

Ultraviolet bestråling.

• Planlægningsafdelingen skulle udarbejde spilde­ vandsplaner og anden planlægning samt projektere nyanlæg og ændringer på kloaksystemet. Des­ uden var der en tegnestue, som bl.a. vedligeholdt kloakplanerne over kloaksystemet. Også økonomi­ området med regnskaber og budgetter lå under planlægningsafdelingen. • Ledningsafdelingen tog sig af de anlægsarbejder, som blev udført med egne entreprenørsjak samt drift og vedligeholdelse af ledningsnettet. Det sidst­ nævnte blev udført af Rense- og reparationsholdet (R+R) samt ledningstilsynet. De havde til huse i Herjedalsgade. • Maskinafdelingen havde drift og vedligeholdelse af pumpestationer og renseanlæg som ansvars­ område. • Miljøafdelingen var vandløbsmyndighed og havde opsyn med kommunens vandområder. Spilde- vandslaboratoriet lå også under Miljøafdelingen. • Sanitetsafdelingen varetog byggesagsbehandlingen af private kloakinstallationer og -anlæg. I 1998 blev Afløbskontoret, som i mellemtiden havde skiftet navn til Afløbsafdelingen, slået sammen med Vandforsyningen til Københavns Vand. I mellemtiden var Sanitetsafdelingen blevet overflyttet til kommu­ nens øvrige byggesagsbehandling. Renseanlæggene var også ude af billedet, fordi de var omdannet til et selvstændigt I/S. I 2001 blev Københavns Vand fusioneret med

Københavns Energi, som bestod af Elforsyningen, Varmeforsyningen og Gasforsyningen. Alle forsynings­ områderne var nu samlet i et direktorat, og Afløbsaf­ delingen skiftede herefter navn til KE Afløb. Selskabsdannelser Samtidig med beslutningen om at udbygge rense­ anlæg Lynetten blev det besluttet at ændre Lynettens tilhørsforhold. Der blev dannet et interessentselskab: Lynettefællesskabet I/S, der omfatter renseanlæg­ gene Lynetten og Damhusåen. Bestyrelsen for Lynette­ fællesskabet I/S består af repræsentanter fra de kommuner, som har betalt til bygningen og udbygnin­ gen af renseanlæggene. Beslutningen om at ændre tilhørsforholdet skabte en del uro blandt personalet. Medarbejderne frygtede, at de ville miste deres arbej­ de efter indkøringen af Renseanlæg Lynetten. Tilhørs­ forholdet til Københavns Kommune som arbejdsplads havde stor betydning. I Frankrig indførte man privatiseringer af offent­ lige virksomheder og opgaver gennem 1970'erne og 1980'erne, og i England tog udviklingen fart med tiltrædelsen af premierminister Margaret Thatcher og hendes regering. Her blev benyttet en meget kontro­ versiel metode: de offentlige vandværker fik slettet al gæld og blev derpå udbudt til salg blandt private investorer. Her i landet kom en større bølge af privati­ seringer og udliciteringer under Poul Schlüters firkløver­ regering fra 1982. Bl.a. blev rengøringen indenfor det offentlige i stor stil udliciteret til private firmaer.126

85