DaellsVarehus_1910-1935

Udvæ lgelse a f A lverdens F ab rik a ta er K øb ­ mandens Sag. L a a det A rb ejde til Fo rbrugeren , kunde han ikke overkomme andet. Han staar sig ved at væ lge V arern e i d e r i g t i g e Butikker. Vort Ideal af Vareom sæ tn ing er dette, at V a ­ rerne under en kynd ig Købm ands Hænder b li­ ver netop saa meget mere væ rd end Indkøbs­ prisen, som han s A vance udgør. Og det kan de b live ved deres lette T ilgæ ngelighed og ved den Væ lgen og V ragen , der er gaaet forud for deres T ilsynekom st i Butikken , og ved den Indsigt, der overhovedet er disponeret med. A lt dette er Købmandens Indsats. Hvor store Omkostnin­ ger, der saa forøvrigt m aa bruges for at faa V arern e flyttet fra F ab rik an t frem til F o r ­ bruger, afhænger bl. a. af, h vilken »Maade« de flyttes paa, og er forøvrigt et Spø rgsm aal om sund Sparsomm elighed. Salgsudgifterne m aa staa i et rim eligt Fo rho ld til Omsætningens

Det, vi helst v il h ave vort F irm a regnet for, er at væ re en god F rem sk a ffe r og en b il­ lig Fo rd eler a f de V arer, v i hand ler med. F o r ­ brugerne k ræ v er at fa a de fornødne V a rer d is­ tribueret med saa fa a Omkostninger som m u ­ ligt, og dette Konsum entstandpunkt kan ikke afvises. B aad e politisk, socialt og m erkan tilt vil det altid b live Spø rgsm aalet: hvem kan fordele Produktionen b illigst, hvem kan gøre det med de m indste Omkostninger og de m indste A vancek rav? H vad vi i den Retn ing allerede h ar præsteret, giver os Haab om altid at kunne væ re med i Konku rrencen om den mest øko­ nom iske F o rd e lin g a f V arern e indenfor vor B ranche. V i er ikke bekym ret for, at nogen S lags P lanøkonom i eller anden frem tidig Fo rd e lin g s- p lan for V a rer v il overflødiggøre Købmandens Gerning. Den skal til som et nødvendigt Led mellem F ab rik an t og Fo rb ruger. Den første

s aMELl-S ‘ varehu ; z f

Varehusets Vognpark 1931.

64