545502607

=!lE rnst &Y oung

6

3.

STRATEGISK UDGANGSPUNKT

■>< Hovedstadsregionens strategiske udgangspunkt afhænger af hovedstadsregionens egne lokaliseringsmæs­ sige styrker og svagheder samt i særdeleshed af udenlandske investorers præferencer og lokaliseringsmæs­ sige styrker og svagheder ved byer, der er konkurrenter til hovedstadsregionen om investeringer

3.1_____ Lokaliserinqsfaktorernes betydning

Nedenfor er de meget vigtige og de mindre vigtige lokaliseringsfaktorer opstillet:

MINDRE VIGTIGE

MEGET VIGTIGE

* Internationale jernbaneforbindelser

* Adgang til eksportmarkeder

* Forsknings- og udviklingsmiljø

* Hjemmemarkedets størrelse

* Underleverandørstruktur

* Internationale flyforbindelser

* Dynamik og konkurrence i samme industri­ sektor

* Internationale vejforbindelser

* Telekommunikation

* Hotel- og konferencekapacitet

* Told- og transportservice

* Kulturelt liv

* Tilgængelig kvalificeret arbejdskraft

* Lønomkostninger

* Selskabsskat

Kilde: Investoranalysen

Det er interessant, at "underleverandørstruktur" og "dynamik og konkurrence i samme industrisektor" i denne sammenhæng kun tillægges mindre betydning. Erfaringen indikerer, at disse faktorer er meget vigtige, når den endelige beslutning om lokalisering skal træffes. I den indledende fase af lokaliseringsprocessen har virksomheden som regel foretaget en prioritering af lokaliseringsmuligheder på basis af faktorerne ovenfor til venstre. Inden afsluttende fase søger virksomheden ofte specifikke samarbejdspartnere med lokalkend­ skab, f.eks. underleverandører eller joint venture-partnere. Derfor vil en investeringsfremmeindsats skulle basere sig på underleverandørstruktur og det eksisterende erhvervsliv i et højere omfang, end det umiddel­ bart fremgår af ovenstående. Dette bekræftes også af andre analyser, herunder det internationale Michael Porter-projekt og Erhvervsudviklingsrådets ressourceområdeanalyser.