545463911

Arbejdet bliver utilfredsstillende

Kombination a fgener og oplevelse a f tilfredsstillende arbejdsindsats J a Nej 0 - 5 gener 63% 23% 6 -13 gener 37% 77% 100 % 100 %

Hvis det, at man har for lidt tid til for meget arbejde, forhindrer én i at udføre arbejdet på en måde, man selv finder tilfredsstillende og ac­ ceptabel, stiger belastningen yderli­ gere. Og det er tilfældet for over 80 procent af de ansatte. Forhindrer din arbejdsmængde dig i at udføre dit arbejde på en måde, som er tilfredsstillende for dig selv? Ja 84,1% Nej 15,9% 100 , 0 % De ansatte føler ikke, at de kan ud­ føre arbejdet på en for dem selv til­ fredsstillende måde. Det kvæler ar­ bejdsglæden og fornemmes som et konstant tungt pres. Viden om godt sagsbehandlerar­ bejde og forventninger til ens egen indsats i arbejdet øger arbejdsind­ satsen og arbejdsglæden. Men hvis både viden og forventninger støder på ydre begrænsninger eller direkte modstridende faktorer i arbejdet, så risikerer man at blive udbrændt. Og det er netop tilfældet for en stor del af de ansatte i lokalforvaltningen. De, der synes, at arbejdsindsatsen er utilfredsstillende har mange psy­ kiske og psykosomatiske gener.

Sygdom er ikke hver mands herre

I sig selv er arbejde under tidspres og i højt arbejdstempo ikke nødven­ digvis psykisk udmattende eller stressfremkaldende. Men det bliver det, hvis tidspres­ set og arbejdsbyrden er intensiv og vedvarende over længere tid, hvis der ikke er tilstrækkelig mulighed for at restituere sig, samt hvis man ignorerer følgevirkningerne/gener- ne, som presset afstedkommer. Det gør over halvdelen af de an­ satte på lokalkontorerne. De kvier sig ved at melde sig syge, og fortsæt­ ter på arbejdet trods sygdom, og så får de ikke den restitueringsperi­ ode, sygdommen kræver. En af følgerne af udbrændthed er dårlig samvittighed over egen util­ strækkelighed. Den dårlige samvit­ tighed får én til at arbejde hårdere som kompensation, og det kan være en af forklaringerne på, at så mange ikke melder sig fraværende under sygdom.