076923213

3 8

-

-

at medvirke til at forbedre erhvervslivets rammebetingelser i bredere forstand. Disse inte­ ressenter udgør alle mulige samarbejdspartnere for en fælles markedsførings- og erhvervs­ fremmeorganisation. Samtidig må det også konstateres, at i forhold til andre dele af landet, er det eksisterende udbud af erhvervsrettet service og rådgivning i hovedstadsregionen me­ get stort. Det miljø, den fælles organisation skal fungere i, vil derfor være præget af tilstedeværelsen af en lang række forskellige aktører, der vil have forskellige interesser i forhold til organi­ sationen. Nogle vil opfatte organisationen som en konkurrent, mens andre vil opfatte orga­ nisationen som en mulig kunde, der på forretningsmæssig basis køber forskellige ydelser. Andre igen vil opfatte organisationen som et regionalt erhvervskontor, der kan henvise om­ rådets virksomheder til relevante rådgivere. Selv om behovet for et samarbejde mellem en fælles organisation og interessenterne vil af­ hænge af de konkrete opgaver organisationen skal løse, kan der på baggrund af den gen­ nemførte undersøgelse imidlertid udpeges flere grundlæggende "samarbejdsflader". Af skemaet fremgår det, at en fælles markedsførings- og erhvervsfremmeorganisation langt fra vil blive en konkurrent til alle interessenterne på erhvervsfremmeområdet. Imidlertid kan den fælles organisation opfattes som en mulig konkurrent sålænge organisationens op­ gaver udelukkende er beskrevet som i konsulentrapporten ( jvf. kapitel 1.). Når der forelig­ ger en nærmere præcisering af organisationens opgaver, vil det derfor være væsentligt, at dette sker med forankring i kommunerne og med forståelse for den rolle primær- og amts­ kommunerne skal spille. Som det også fremgår, er der behov for at etablere samarbejde med alle interessenterne - omend i varierende grad. De hyppigst nævnte samarbejdsområder er; Koordinering af de erhvervsfremmende aktiviteter i regionen, lokaliseringsspørgsmål, i forbindelse med sikring af kontakten til det lokale niveau og ved udvikling af virksomhedstilbud. I fig. 5. er der givet konkrete eksempler på konstaterede samarbejdsbehov, samt givet ek­ sempler på områder, hvor der kunne etableres samarbejder.