076923213

- 9 -

2. DEN FREMTIDIGE ORGANISATION AF MARKEDSFØRING OG ER­ HVERVSFREMME I HOVEDSTADSREGIONEN

2.1 Indledning

Markedsføringsstrategien skal gennemføres i et meget konkurrencepræget internationalt miljø, hvor de europæiske lande og byer i de senere år har intensiveret indsatsen mar­ kant for at tiltrække udenlandske investeringer. Denne skærpede konkurrencesituation vil formentlig spidse yderligere til fremover. Det skyldes dels, at investeringslysten i de nærmeste år tegner til at blive mere afdæmpet, dels at det må forventes, at der vil komme nye konkurrenter til, som vil trænge sig på i konkurrencen. Det gælder Berlin, og det gælder på sigt også visse byer og regioner i det tidligere Østeuropa. At hovedstadsregionens basale konkurrenceevne på en række punkter er skrøbelig sæt­ tes i relief af det forhold, at en række konkurrentbyer har været i gang med en meget professionel markedsføringsproces i adskillige år, og at der anvendes betragtelige res­ sourcer i indsatsen over for udenlandske investorer. For hovedstadsregionen gælder endvidere, at det generelle kendskab til regionen i ud­ landet er ringe. Konsulentundersøgelsen har konstateret dette, og at det forholder sig sådan, bekræftes også af andre undersøgelser af de europæiske byers tiltrækningskraft på investorer. Konkurrencesituationen stiller store krav til såvel samarbejdet mellem de deltagende enheder som til den måde, hvorpå organisationen skal varetage markedsførings- og er­ hvervsfremmearbejdet. Effekten af markedsføringsindsatsen afhænger af, i hvilken grad det lykkes at få skabt en ny profil for Hovedstadsregionen, der er markant nok til at skabe interesse i udlan­ det og positivt adskiller hovedstadsregionen fra konkurrentbyeme.

Den stærkt konkurrenceprægede situation gør det påkrævet, at den fælles organisation sikrer en entydig indgang til regionen for de udenlandske investorer.