076923213

7 -

-

størrelsesordenen 20 - 30 mio. kr. om året. Det foreslås, at organisationen bliver be­ mandet med ca. 10 medarbejdere, der trækker på eksterne samarbejdspartnere og un­ derleverandører efter behov. Det er vigtigt for gennemførelsen af strategien, at organisationen sikres gennemslags­ kraft på markedsførings- og erhvervsfremmeområdet i hovedstadsregionen. Der vil væ­ re spilleregler for dens samvirke med de deltagende kommunale enheder.

I strategien og udviklingsplanen er der identificeret følgende hovedopgaver for den nye organisation:

a. Markedsføring over for udenlandske investorer. b. Modtageapparat og investorservice. c. Udvikling af virksomhedstilbud. d. Intern mobilisering og markedsføring. e. Udvikling af byens rolle og generelle tilbud.

Disse 5 hovedopgaver vil blive nærmere præsenteret og drøftet nedenfor i kapitel 2.

Konsulentrapporterne indeholder også forslag til organisationens markedsføringsaktivi­ teter i en første fase. Der foreslås indsatser på udvalgte områder i henholdsvis England og Frankrig. Strategien anbefaler hermed aktiviteter på nære geografiske markeder. De to foreslåede mållande er endvidere omfattet af den nationale investeringsfremmeindsats, som i de kommende år gennemføres af investeringssekretariatet i Ministeriet for Erhvervspoli­ tisk Samordning. Hovedstadsregionens markedsføringsindsats vil derfor kunne supplere de aktiviteter, der gennemføres i statsligt regi med henblik på tiltrækning af udenlandske virksomhe­ der. Strategien og udviklingsplanen omfatter ikke et konkret forslag til organisatorisk op­ bygning af markedsførings- og erhvervsfremmeindsatsen i hovedstadsregionen. Frem­ læggelse af en egentlig organisationsmodel har været hovedemnet for det efterfølgende arbejde i embedsmandsudvalget.